隨著現代經濟的飛躍發展，各大企業注重人才培養，以人為本，百事企業的發展更是如此，人才高于一切。
百事可樂和可口可樂兩大品牌的百年競爭史，勾畫了世界軟飲料行業發展的主線，已成為全球經濟關注的焦點和市場經濟運作的成功范例之一。它留給人們以物質與精神、經濟與文化的傳承影響，帶給人們以啟迪、思索、吸收和借鑒。競爭是企業發展的原動力，唯有置身于市場經濟的競爭環境中，企業才能得以發展。在一定的意義上，競爭是品牌的比拼，是一種思想理念的比拼，是文化底蘊的比拼。
人才高過一切
百事集團選擇人才有三個標準：“最聰明，最誠實，有推動力的實干精神”。一個管理人員在百事集團中生存下去并非易事，公司對于管理人員的要求是“要么往上發展，要么往外走人”。非常聰明的人才，能量百分之百地釋放，公司會給其提供高速發展的事業階梯和優厚的報酬待遇，讓他們很早地承擔重要的責任，在各自的工作范圍內有高度自由空間，以及其他同事之間積極合作的工作環境。這些對于百事集團的戰略發展起到了極其重要的作用。
百事集團人才戰略的核心是高度重視的工作結果。達到目標，有成效有結果，在百事集團內便會得到不斷的提拔。百事集團對于達不到目標的管理人員的容忍性是非常低的。如果工作不見成效，那么這個人會很快地從企業中被淘汰出去。
淘汰人員手段要硬
對于一貫不能完成目標的人員要從企業中淘汰出去。在領導崗位上，這種人對于企業的危害是比較大的，至少要把他們從領導崗位上調離，把他們架空起來。淘汰人員，對于那些不能達到目標的人是的、也是最強有力的手段。
百事集團對員工每年都要進行一次評估。評估結果分為四類：表現突出的;值得表揚的;表現一般的;表現差的。評估主要依據為員工的具體表現與其目標之比較。人事部對于每個部門人員的評估作一個統計，如果這個部門達到規定目標的話，那么這個部門得到表揚，而且有突出表現的人員所占的比重多一些。
表現差的，或完成不了目標的人員將被開除或選擇自動離職。每年在百事集團中大約3%的員工得到“表現差”的年終評估。這些人限定在3到4個月內改正過失。如果他們的表現沒有明顯的提高，他們便會被立即解雇。
縱觀百事可樂在激烈的市場競爭中以小到大、從弱到強、迎頭趕上的快速成長發展的歷史，人們在嘆服百事可樂日益旺盛的生存力和競爭力的同時，不得不陷入深層次的思考：百事可樂何以能在那些關系到自身生存和發展的關鍵環節和時刻，具有獨特的、比競爭對手更強的、持久的優勢、能力?這是百事可樂在實踐中不斷強化的核心競爭力。
以上是對百事可樂對人才培養、注重人才的相關介紹，希望可以幫助到大家，百事企業發展以人為本，希望百事可樂發展越來越好！
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