——北部區(qū)域總經(jīng)理 鄉(xiāng)錦輝
2014年,我們深入貫徹和落實(shí)“深化改革、聚焦投入、整合資源、謀劃發(fā)展”的經(jīng)營方針,以四項(xiàng)管理體系為標(biāo)準(zhǔn),以年度預(yù)算為目標(biāo),努力工作,不懈進(jìn)取,取得了明顯進(jìn)步。
一、深化改革,大力探索管理新模式。
一是完善工資體系,調(diào)整績效考核方案。在集團(tuán)統(tǒng)一指導(dǎo)下,理順北部噸酒工資體系,制定各部門、各崗位動(dòng)態(tài)利潤考核和分配方法,嚴(yán)格目標(biāo)跟蹤、獎(jiǎng)罰分明,極大地激發(fā)了員工的熱情、工作效率和成本意識(shí)。同時(shí),實(shí)施中層以上干部風(fēng)險(xiǎn)年薪制度,強(qiáng)化責(zé)權(quán)利,成效顯著,職工月平均收入同比去年增加400多元。
二是突出重點(diǎn),以項(xiàng)目管理推進(jìn)改革深入。圍繞深化改革目標(biāo),制定了40個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目,帶來效率提升、流程優(yōu)化、節(jié)能降耗,動(dòng)態(tài)利潤增加,同時(shí)鍛煉了基層職工的自主管理能力。
三是發(fā)揮職能作用,強(qiáng)化干部考核。通過重點(diǎn)工作目標(biāo)、日常質(zhì)量等考核,實(shí)施兩次360度測(cè)評(píng);為加強(qiáng)考核力量,充實(shí)了督察組,對(duì)各項(xiàng)工作的開展尤其是規(guī)范化管理體系推進(jìn)起到了助推作用。
四是注重人才培養(yǎng),扎實(shí)開展內(nèi)部技能培訓(xùn)。制定了三年培養(yǎng)規(guī)劃,選拔40人進(jìn)入公司級(jí)和部門級(jí)人才庫,重點(diǎn)進(jìn)行專業(yè)水平和管理能力培養(yǎng);規(guī)范員工招聘流程,加強(qiáng)新員工培訓(xùn)力度,對(duì)綜合成績優(yōu)勝的31名同志給予了企業(yè)內(nèi)部技術(shù)職稱聘任,為企業(yè)發(fā)展儲(chǔ)備人才。
五是借鑒凝聚利模式,推進(jìn)分之合經(jīng)營。公司凝聚利項(xiàng)目執(zhí)行小組與集團(tuán)推進(jìn)小組有效對(duì)接,確保思想統(tǒng)一、方法統(tǒng)一、行動(dòng)統(tǒng)一。按進(jìn)度組織了規(guī)范化管理、3S管理和分之合經(jīng)營培訓(xùn),完成企業(yè)地圖259張,組織機(jī)構(gòu)和崗位結(jié)構(gòu)圖 23份,程序規(guī)則1483套,設(shè)備點(diǎn)檢卡60套,制定了辦公室和生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。按期完成了規(guī)范化和3S公司級(jí)講師選拔工作。員工能熟練運(yùn)用頭腦風(fēng)暴,解決工作中的實(shí)際問題。兩次組織班組長以上人員學(xué)習(xí)分之合,并指導(dǎo)大、小合長和管理會(huì)計(jì)編制分之合預(yù)算,在1月開始導(dǎo)入。
二、牢固樹立品牌意識(shí),注重質(zhì)量過程管控。
先后完善了標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè),構(gòu)建了質(zhì)量成本體系模版,優(yōu)化外觀檢驗(yàn)報(bào)表流程,強(qiáng)化外觀檢驗(yàn)人員在線監(jiān)控的有效性;完善了年度質(zhì)量考核細(xì)則,并結(jié)合國標(biāo)創(chuàng)新改進(jìn)檢測(cè)方法,提高檢驗(yàn)實(shí)效;建立生產(chǎn)明細(xì)臺(tái)賬并逐項(xiàng)對(duì)每個(gè)包裝物進(jìn)行改版。針對(duì)上半年市場(chǎng)投訴及時(shí)調(diào)整了包裝車間領(lǐng)導(dǎo)班子;有針對(duì)性地進(jìn)行全員質(zhì)量培訓(xùn),注重對(duì)品牌意識(shí)的培樹;從加強(qiáng)質(zhì)量管控入手,抓點(diǎn)滴、抓細(xì)節(jié),發(fā)揮質(zhì)檢員作用,強(qiáng)化生產(chǎn)一線的檢驗(yàn)抽查頻次,加強(qiáng)過程控制和考核力度。供應(yīng)部多次邀請(qǐng)供應(yīng)商來廠培訓(xùn)指導(dǎo),加強(qiáng)源頭控制,今年采購的原輔料、包裝物綜合合格率為99.7%和96%,產(chǎn)品綜合外觀合格率98.92%,產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)步提升。
三、夯實(shí)基礎(chǔ),確保生產(chǎn)安全。
不斷加大安全投入,完善管理措施,逐級(jí)簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,認(rèn)真開展安全月活動(dòng),通過三級(jí)安全教育、周例會(huì)、安全知識(shí)競(jìng)賽、安全征文和安全板報(bào)評(píng)比,不斷強(qiáng)化紅線意識(shí)。全年共組織安全培訓(xùn)39次,應(yīng)急演練17次。同時(shí)更新完善《安全文化手冊(cè)》、組建外來人員培訓(xùn)資料、擬定兩級(jí)安全教育考試題庫。2014年未發(fā)生一起惡性事故,工傷事故同比下降4起。公司連續(xù)3年被唐山市評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)單位”,去年又被評(píng)為河北省安全文化示范企業(yè)。
四、多措并舉,努力降低生產(chǎn)成本。
為達(dá)成年度預(yù)算指標(biāo),從供應(yīng)管控、設(shè)備管理、能源消耗等多方面尋找降低費(fèi)用的突破口,生產(chǎn)成本同比下降5%.
一是強(qiáng)化采購管控。從采購成本、采購質(zhì)量、供應(yīng)商服務(wù)、新渠道拓展幾個(gè)方面入手,對(duì)大宗物料的采購進(jìn)行分析,合同時(shí)間成功控制在最低點(diǎn),確保了質(zhì)量過硬,價(jià)格最優(yōu),成本下降。
二是實(shí)行設(shè)備大修項(xiàng)目管理,確保設(shè)備大修質(zhì)量。全年組織設(shè)備檢查71次,完成大修31項(xiàng),技改5項(xiàng),新增固資15項(xiàng),共投入資金242.64萬元。
三是進(jìn)一步規(guī)范管理。建立了EAM管理系統(tǒng),新增了《設(shè)備編碼規(guī)定》,制定了專項(xiàng)設(shè)備管理及預(yù)防性管理體系,把設(shè)備利用率納入績效考核內(nèi)容,建立健全了設(shè)備故障檔案和日常維護(hù)、保養(yǎng)、巡檢、點(diǎn)檢等工作流程,明確了設(shè)備管理人員的工作內(nèi)容,有效提升了設(shè)備利用率。
四是持續(xù)項(xiàng)目創(chuàng)新。公司創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組充分調(diào)動(dòng)力量進(jìn)行科技攻關(guān),實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新項(xiàng)目23項(xiàng),產(chǎn)生效益58萬。品控部酒花和硅膠工藝創(chuàng)新項(xiàng)目節(jié)約成本約20萬元,供應(yīng)部塑包墊板改良項(xiàng)目節(jié)約成本約2.6萬元,物流部回收瓶碼垛項(xiàng)目節(jié)約成本約1.4萬元。
五是大力開展合理化建議和崗位練兵活動(dòng)。全年收集合理化建議1229條,采納226條,發(fā)放獎(jiǎng)金3000元,全年不間斷地開展了技術(shù)比武和崗位練兵活動(dòng)。
五、產(chǎn)銷聯(lián)動(dòng),確保市場(chǎng)需求。
產(chǎn)銷緊密配合,注重市場(chǎng)信息反饋,努力協(xié)調(diào)解決發(fā)貨集中在每月下旬和總體銷量壓到年底的矛盾,盡力壓低庫存。面對(duì)冬儲(chǔ)生產(chǎn)量集中的壓力,強(qiáng)化思想培訓(xùn),穩(wěn)定職工隊(duì)伍,出臺(tái)了獎(jiǎng)勵(lì)措施,發(fā)揮設(shè)備的最大潛能,在10月和12月分別創(chuàng)出了1.85萬噸和 1.81萬噸的單月歷史最高生產(chǎn)記錄,有效保障了市場(chǎng)需求。
六、弘揚(yáng)藍(lán)貝人核心價(jià)值觀,打造強(qiáng)有力的企業(yè)文化。
深入開展藍(lán)貝人核心價(jià)值觀教育、“十個(gè)一”活動(dòng)以及“夸找樹爭”活動(dòng),不斷端正員工的工作觀、人生觀、價(jià)值觀。充分發(fā)揮《藍(lán)貝商訊》的輿論引導(dǎo)、教育、激勵(lì)功能,培樹典型、宣揚(yáng)先進(jìn),營造積極向上的競(jìng)爭氛圍;圍繞企業(yè)文化建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、凝聚利項(xiàng)目推進(jìn),深入開展宣傳報(bào)道。組織企業(yè)文化宣講團(tuán),數(shù)次深入銷售一線巡回培訓(xùn),提高銷售人員愛廠、愛崗的工作熱情;廠慶日舉辦了深化改革成果展。
一年來,我們雖取得了一定成績,但仍有很多不足:瓶啤質(zhì)量還不夠穩(wěn)定,責(zé)任意識(shí)、品牌意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)需進(jìn)一步增強(qiáng);新員工比例較大,需加大技能培訓(xùn)力度;部分中層干部的思維仍顯固化,破局創(chuàng)新能力不足。
2015年我們決心遵照董事長制定的發(fā)展戰(zhàn)略,以年度預(yù)算為剛性指標(biāo),以深化改革、提質(zhì)增效為中心目標(biāo),加大攻堅(jiān)突破力度,確保完成年度銷量目標(biāo)和利潤指標(biāo)。
一、深化改革:2015年要大力實(shí)施分之合經(jīng)營,將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)引入公司內(nèi)部,促進(jìn)內(nèi)部有序競(jìng)爭,逐步培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)經(jīng)營意識(shí)、經(jīng)商意識(shí);進(jìn)一步改革考核體系、分配體系和運(yùn)營機(jī)制,讓“想干、能干、干好”的人得到實(shí)惠和榮譽(yù)。同時(shí),改進(jìn)績效考核模式,強(qiáng)化三量標(biāo)準(zhǔn)。大力強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與分解,抓好節(jié)能降耗攻關(guān),爭取突破年度動(dòng)態(tài)利潤目標(biāo)。繼續(xù)實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)年薪制,落實(shí)問責(zé)制,激發(fā)全員的激情和活力。
二、搶抓機(jī)遇:要抓住產(chǎn)銷提升機(jī)遇,改變過去那種重產(chǎn)量輕質(zhì)量、重銷量輕效益的做法,牢固樹立產(chǎn)銷一盤棋理念,生產(chǎn)公司要努力創(chuàng)新管理,加強(qiáng)質(zhì)量管控,確保產(chǎn)品質(zhì)量;銷售公司要大力調(diào)整、優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),創(chuàng)新渠道建設(shè),加快有效網(wǎng)點(diǎn)拓展,向管理要效益,向市場(chǎng)要效益。
三、提質(zhì)增效:切實(shí)抓好“質(zhì)量、設(shè)備、安全、成本”四大板塊管理,做到運(yùn)行有法、執(zhí)行有力,將各項(xiàng)管理體系扎實(shí)落地。同時(shí),抓好日常設(shè)備管理,有效提升設(shè)備管理水平和設(shè)備利用率。細(xì)化成本管理,建立和完善以產(chǎn)量、節(jié)能降耗、質(zhì)量、利潤為一體的目標(biāo)管理體系,努力降低生產(chǎn)成本和管理成本,爭取更大的利潤。
四、再造團(tuán)隊(duì):“四十字”方針要扎實(shí)落地,充分利用四圖一則一暴,以分之合和日考核推進(jìn)新模式,做到日清日結(jié)日清日高,全面推進(jìn)比學(xué)趕幫超。持續(xù)開展技術(shù)比武和合理化建議活動(dòng),通過頭腦風(fēng)暴對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題進(jìn)行研究探討;通過分之合管理,將市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)模式深入推進(jìn)。加大后備人才培養(yǎng)力度,加強(qiáng)員工技能和企業(yè)文化培訓(xùn),提升全員綜合素質(zhì)。繼續(xù)依托《藍(lán)貝商訊》這一主陣地,不斷完善企業(yè)文化建設(shè),深入宣傳報(bào)道典型事跡,弘揚(yáng)正氣,激發(fā)正能量,讓藍(lán)貝人核心價(jià)值觀深入人心,愛廠如家、愛崗敬業(yè)蔚成風(fēng)氣。
春風(fēng)萬里,時(shí)不我待。新的一年,我們要以百倍的熱情,戮力同心,奮力拼搏,努力達(dá)成全年任務(wù)、目標(biāo),以更加優(yōu)異的成績創(chuàng)造我們的美好未來!